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电信消费者应该对最近来自竞争法庭的消息感到沮丧。罗杰斯和Shaw的合并扫清了一个关键的法律障碍,这意味着五大电信运营商——罗杰斯、贝尔、Shaw、Telus和Vidéotron——离成为四大又近了一步。
这一决定是消费者的损失——是负担能力的损失。
这是因为系统就是这样设计的。我们的五大巨头实在太大了。他们控制着加拿大的光纤电缆和信号塔——这些基础设施是每个电信供应商运营的基础。他们利用这种市场力量为自己谋利,将较小ISP的参与者拒之门外,保护自己的巨额利润。
这对我们的钱包来说已经够糟糕的了。但正如罗杰斯2022年的停电所表明的那样,这对我们的经济和公共安全也不利。当一家公司的一个错误就可能导致紧急响应和借记交易服务瘫痪时,就需要采取一些措施来改善服务,提高可承受性,并确保没有单点故障。
多年来,我们一直在试图吸引一个竞争对手进入加拿大。我们使用了政策激励。我们已经失败了。这就是为什么是时候直接创建一个竞争对手了。
问题是像Freedom Mobile(之前的Wind Mobile)这样的小公司没有竞争力,所以他们没有建立网络。其结果是带宽不足,限制了无线服务的扩展或改进。
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这也使得加拿大的Internet成为世界上最昂贵的。毫无疑问,这些成本也导致了我们高昂的电信账单。
联邦政府的神奇想法,即一家初创公司可能很快就会出现,解决我们所有的负担能力问题,并没有为消费者节省金钱。事实上,虽然加拿大的房价一直在小幅下降,但与世界其他地区相比,加拿大仍然是一个高房价的异常值。我们的方法最终可能会让消费者付出代价。
业界可能会回答说,十年前的新进入者Vidéotron证明了目前的方法是有效的。业界认为,如果Vidéotron能够从Shaw手中收购Freedom Mobile,它将成为一家全国性的运营商,竞争将得到保证。
竞争法庭接受了这一论点。加拿大人不应该这样做。一位向法庭作证的专家表示,即使在收购之后,Vidéotron的竞争力也不如Shaw,因为它失去了与Shaw分销渠道和数字渠道等资产的整合。
虽然Videotron在魁北克的业务可能使数据价格低于全国平均水平,但仍然不是加拿大最低的价格。Shaw进入无线网络的时间比Vidéotron晚,但这并没有阻止我们手机账单的上涨。
罗杰斯和Shaw的合并,即使Vidéotron是一家全国性运营商,对消费者的选择和承受能力也是一种损失。当对利润的竞争压倒对价格的竞争时,除了富有的投资者,没有人会赢。
在政治或公共政策中,没有任何保证,只有一个例外:如果你一直做同样的事情,你就会一直得到同样的结果。
现在是时候超越我们最近所做的事情,创建一个全国性的公有电信了。
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